ご入金口座・開催場所の詳細等は、別途メールにてご連絡させていただきます。

その他、何かご不明な点等ございましたら、お気軽にお問い合わせ下さい。

歯科医院経営サポートプロジェクト

歯科医専門の財務戦略パートナー　　

　　　　　　　　　　本間　博史

TEL：090-8308-0249

honma@shika-keiei.com

○「自費率UPが重要なのはわかる・・。でもいったい、どこから手を付けて良いものか・・」

○「カウンセリングを実施できるスタッフが、なかなか育たない・・」

○「私（院長）とスタッフの歯科医院経営に対する意識があまりにも違いすぎる・・。せめて、少しだけでもスタッフの意識がこちら側に歩み寄ってこないものか・・」

院長の悩みは多種多様ではありますが、あえて大きく二つに分類するとするならば、それは、

○売上UP(自費率UP)がうまくいかない

○スタッフの採用・育成が思うようにいかない

ということに尽きるのではないでしょうか・・。

事実、２ヶ月に１回の木曜日の夕方に実施しているセミナーのアンケートでは、これら二つに関する情報が欲しいという、先生方の声が非常に多くあります。

２０１０年１１月１７日（木）に実施した金子　博寿先生のセミナーでは、９０分間という限られた時間ではありますが、

という参加された先生からの声をいただきました。

セミナーのお話でも、「努力が大切・・とスタッフにいつも言っています！」と金子先生はおっしゃっておりました。金子先生自身も、日々努力を積み重ねていらっしゃる先生なのだと思います。

「昨日よりも、今日少しでも良くなるためにはどうすれば良い？」といつも自問自答していらっしゃる先生なのだと思います。その日々「カイゼン」、試行錯誤の結果、年間医業収入２億円・自費率４０％という実績が出せるのでしょう。日々、淡々と愚直に経営を積み重ねてきたのでしょう。

今回の勉強会は、前述の

○「売上UP（自費率UP)について」

○「採用・育成について」

語り尽くしていただきます。

この勉強会で学べる内容の一部をご紹介すると・・

○「売上UP（自費率UP)について」

○「採用・育成について」

等となります。

募集は６名です。

なぜ、少人数での開催になるかというと、金子先生が一方的に話をする勉強会ではなくて、コミュニケーションをとりながら進めたい・・という意図があるからです。その為、事前に参加者同士、フェイスブックでグループ設定をして、セミナー前から課題を出します。

「せっかく貴重な時間とお金を投資して参加されるのだから、成果に結びつけていただきたい・・

（金子先生　談）

【勉強会概要】

■テーマ：「自費率UPとスタッフの採用・育成」

~金子　博寿先生の「試行錯誤してきたエッセンスを短期間に寺子屋形式で実行しながら、自医院にインストールする！~

■講師：ヒロデンタルクリニック　理事長　金子　博寿先生

■参加人数：6名（申し込み順とさせていただきます）

■ 開催日時：

○２０１２年５月１３日（日）

○２０１２年６月３日（日）

●第１回目　２０１２年５月１３日（日）　１３：００～１８：００　終了後懇親会にて特訓付き

○小さい自費と大きい自費について

○小さい自費の獲得方法

○大きい自費の獲得方法

○自費のコンサル方法

○自費へのプロセスについて

○歯科衛生士が稼ぐ自費

○歯科助手が稼ぐ自費

○自費のブレを少なくする方法

●第２回目　２０１２年６月３日（日）　１３：００～１８：００　終了後懇親会にて特訓付き

○採用面接について

○スタッフを理解する

○スタッフ満足度UPについて

○スタッフ育成のポイント

○ヒロデンにおける人材育成について

○ヒロデンMTG

○ヒロデンマニュアル

○スタッフによるプレゼン

■ 開催場所：　東京都新宿区神楽坂3-6　神楽坂館4F（隠れ家的なステキなセミナールームです）　

（2階が「坊主」という居酒屋）東京メトロ「飯田橋駅」B3出口から徒歩7分

 東京メトロ飯田橋駅のB３出口から出て右折。早稲田通りを「神楽坂上」交差点を目指して、上り坂を登る。左手に元祖寿司（右手にセブンイレブン）をこしたら左折。50mほど直進した右手に「坊主」の提灯が見えるビルの4階。3階までエレベーターで上がった後、階段にて4階まで。

■ 持ち物：筆記用具

■ 費用：１０５，０００円　（懇親会は別途） 

＊入金口座や開催場所の詳細等は、参加者に別途メールにてご連絡させていただきます。

＊欠席の回があっても、振り替えは行いません。撮影データを観ていただけるよう努力は致しますが、素人が撮影する旨、ご理解下さい。

＊価値を最大化するため、参加者の状況に合わせて、扱う内容が変わることもあります。

＊勉強会参加者の事例は、他の参加者と共有する場合があります。

＊ビデオ撮りが入ります。 

ぜひ、金子　博寿先生の実践してきたエッセンスを学ぶことができるこの機会を、有効に活用下さい！それでは勉強会の会場でお会いしましょう。

↓申し込みはこちらから↓

ありがとうございます！定員となりました。

次回の日程が決まりましたら、ご連絡致します。

ご入金口座・開催場所の詳細等は、別途メールにてご連絡させていただきます。

その他、何かご不明な点等ございましたら、お気軽にお問い合わせ下さい。

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　　　　　　　　　　　本間　博史
TEL：090-8308-0249

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「これからは、お金に対するストレスをなくし、経営に取り組むぞー」
という歯科医院の院長の皆様へ。

知的刺激に満ちた勉強会の招待状をお届けします。

 歯科医院経営のお金にまつわる無数の知識を得て、経営をカイゼン！ 

内田格誠先生の叡知を短期間に寺子屋形式で実行しながら、自医院にインストールする！

２０１２年４月に「歯科医院経営とお金」をテーマに絞った特別勉強会を開催します。

講師は、クインテッセンス出版株式会社より「ゲーム感覚で医院の数字に強くなる」を出版しております、歯っぴぃデンタル（旧　内田歯科医院）院長の　内田　格誠先生です。

多くの歯科の先生が、

等、お金に関する悩みはつきないのではないでしょうか？

事実、２０１１年７月１４日に開催された、内田先生のセミナーのアンケートの回答を拝見すると、

 等、日頃のお金に関する具体的な悩みが多く見受けられました。

内田格誠先生は、現在５８歳。内田先生にお会いする前の私の疑問は、「どうして内田先生の世代で書籍に記しているような視点で経営に携わることができたのか？」ということでした。なぜならば、世代的には、ドンブリ勘定でも経営がやっていけた世代だったから・・。

お会いして、先生の経歴をお聴きしてその理由がわかりました。

「苦労をしていらっしゃる・・・。そして、それから逃げずに、奥様と二人三脚で真正面から経営に取り組んだからこそ、ここまで経営を語れるのだなあ・・。現場ですべて実践してきたことだから、本物なのだなあ・・」

歯科院経営を投資利回りで考える視点は、私自身とても参考になりました・・・と同時に、日頃私が懇意にしている先生方に内田先生の叡智を伝えたい！という強い想いを抱きました。

今回の勉強会で学べることは「歯科医院経営とお金」をテーマにしておりますので、お金に対するストレスをなくし、経営をカイゼンすることになります。しかし、この講座の醍醐味は、お金のみならず、内田先生が血肉にしてきたことを、少人数の寺子屋形式で直伝していただくことにあります。

しかも！勉強会後の「懇親会」は毎回参加いただきます。道場外の特訓つきです（笑）。この「場」では、経営のみならず、内田先生の「人生訓」まで話が広がるかもしれませんね。多くの先生方の今後に活路をもたらしていただけることでしょう・・。

前回５回に分けて実施した内容を少しだけ動画で紹介すると・・・

しかも、・・・

特典：お金のインテリジェンス講座　
～歯科医の陥るお金のワナを解明し、「自由とお金を獲得する方法」を考える～
を無料開催！

■ 日程調整中：　１３時～　終了後懇親会　（若干の時間の変更の可能性があります）

多くの歯科の「経営と家計のお金の流れ」を見てきたからこそわかる「歯科医の陥るお金のワナ」を解明します。例えば歯科医が６５歳時に、自由とお金を獲得し、自由診療で懇意にする患者さんに対して診療するような状況とは・・？お金に縛られず、ライフワークとして歯科医療に取り組むのは？を考えていきます。

講義はありますが、キャッシュフローゲームを楽しみながら、「自由とお金を獲得する方法」を体感します。

キャッシュフローゲームは、様々な投資活動を通じて、資産運用から生まれるPassive Income（不労所得）、すなわちキャッシュフローを増やしていき、最終的に自分の夢を実現するゲームです。

投資活動を行うたびに、自分の資金収支表（B／S、P／L）を書き換えながら、自己収支をカイゼンしていきます。その資金収支表をカイゼンするプロセスによって、お金のインテリジェンスを高めることができるのです。

この講座は本間が担当します。

【勉強会概要】

■テーマ：「歯科医院経営とお金」

歯科医院経営のお金にまつわる無数の知識を得て、経営をカイゼン！

 内田格誠先生の叡知を短期間に寺子屋形式で実行しながら、自医院にインストールする！

■講師：歯っぴーデンタル（旧　内田歯科医院）　内田　格誠先生

■参加人数：6名前後（申し込み順とさせていただきます）

■ 開催日時：今回は２回コースのご案内となります。

●第１回目　２０１２年４月８日（日）　１３：００～１８：００　終了後懇親会にて特訓付き

○ストラック図の復習と操作演習
○労働分配率優先のストラック図
○損益分岐点　収益分岐点
○ 歯科医院の経営現状　医療経済実態調査から
○自医院の決算書をエクセル入力
○自医院の現状把握
○人員増加、設備増加
○増強後の損益分岐点

●第２回目　２０１２年４月２２日（日）　１３：００～１８：００　終了後懇親会にて特訓付き

○売り上げ目標設定
○コスト構成
○プライシング、衛生士プライシング
○設備投資
○月次決算
○オープンブックマネジメント
○ライフプランニング
○税金と医療法人

■ 開催場所：都内（場所検討中）

■ 持ち物：筆記用具・ノートパソコン ・確定申告書（３年分）

■ 費用：１０５，０００円　（懇親会は別途）

＊入金口座や開催場所の詳細等は、参加者に別途メールにてご連絡させていただきます。
＊欠席の回があっても、振り替えは行いません。撮影データを観ていただけるよう努力は致しますが、素人が撮影する旨、ご理解下さい。
＊価値を最大化するため、参加者の状況に合わせて、扱う内容が変わることもあります。
＊勉強会参加者の事例は、他の参加者と共有する場合があります。
＊ビデオ撮りが入ります。

ぜひ、先人の叡智を思う存分浴びることができるこの機会を、有効に活用下さい。皆様がお金に関するストレスがなくなり、「歯科医院経営」のカイゼンが図れることを心から願っています。勉強会の会場でお会いしましょう。

申し込みはこちらから↓

ありがとうございます！「満員御礼」となりました。

皆様の医院にも「クレーマーさん」が来院されることもあると思います。 特に、日頃様々なストレスにさらされ、溜め込んでいる方が、医院の受付にて「毒を吐く」事例等、よく耳にします。

毒を吐いたクレーマーさんは、気分スッキリ・・・。

しかし、毒を吐かれたスタッフの方は、たまったものではありません！！ まじめな方ほど、真正面から受けてしまい、精神的なバランスを崩してしまうこともあることでしょう。

その医院では、クレーマーさんに「カオナシ君（さん）」とあだ名を付けることにしました。 「カオナシ君（さん）」は、ご存知　千と千尋の神隠しのキャラクラーですね。

寂しい現代人の象徴・・・第３者の承認を求める自己愛の強いキャラクターです。

全員で「千と千尋の神隠し」のＤＶＤを観て、クレーマーさんと「カオナシ」を関連付けたそうです。

そうすることによって、今までクレーマーさんが来院されると「嫌だ・・」という感情がまずあったのが、「あなたは第３者の承認を渇望しているのね・・・」と余裕をもって対応することができるようになったそうです。

何より、医院で共通の認識をもち、あだ名を付けて、医院として対応する姿勢を示すことによって、受付で対応するスタッフの気が楽になったとのこと。

クレーマー対策は医院として確たる対策を考えてください。

院長の毅然たる姿勢が、スタッフを守り、医院を守ります。

歯科医院経営の秘密を大公開！セミナー　特別企画

■特別企画！

待望の日曜日開催！

スピーカーはなんと、3名の繁盛している歯科医師！！
（うち2名はシリーズ人気講師） 

★9月12日（日）13時スタート！　
青木歯科医院研修室　参加費10.000円　詳細は以下 

→セミナーに参加する

このセミナーは、３０歳代の繁盛している先生がリレー方式に講師なり、実際に行っている歯科医院経営の実例を、みなさんに大公開していただいている人気セミナーです。

今回は、特別企画として、特に今までの講師の中から
「もう一度聞きたい！」
「続きがもっと知りたい！」
とリクエストの多かった講師２名に再登場をしていただきます。

さらに、新しい講師もお招きし、３名の繁盛している歯科医師に、それぞれの秘密を大公開していただくという、贅沢な企画を立てました。

今回は
「どうしても木曜日は診療が抜けられない・・」
という先生方にもぜひご提供させていただきたく、講師の先生方に特別にお願いし、念願の日曜日開催が決定しました。

講師も参加者も共に学び合うスタイルのセミナースタイルで少人数制で行っております。すでにリピーターの先生方からのお申し込みがあり、残席がわずかな状態です。
参加を検討される先生は、ぜひ早めにお席の確保をお願いします。

 「３０歳代の繁盛している先生が実践している 歯科医院経営の秘密を大公開！セミナー」
は、隔月、木曜日夜、開催しており、すでに7回まで終了しています。いずれもリピーターが６０％を越える、高い評価を頂いているセミナーです。

すぐに実践できるノウハウが提供されることで人気の秘訣。
ＴＴＰルール（徹底的にパくれ！！）にもとづき,各講師の先生方から少しでも成功事例が盗めるよう、参加者の目も輝いています。
 

講師陣は、今でこそ繁盛している先生方ですが、最初からうまくいっていたわけではありません。
毎回泥くさい中で生まれた成功秘話が飛び出し話に釘づけになってしまいます。毎回あっという間の時間の経過に驚くほどです！

いままでの講師陣をご紹介します。

■第１回目　 かんざき歯科　http://www.kanzaki-shika.com/index.php

開業資金が厳しくて、小さく、小さくスタートして、大きく大きく育てた神崎先生。
医院づくり、設備、看板、ロゴ、キャラクター、ホームページすべて小さく始めて立派に育てられました！

■第２回目 　研歯科クリニック　http://www.ken-dent.com/
ある日突然、スタッフが全員辞めてしまった、井出先生。（いまではスタッフの大の人気者！マネージメントなら右に出る人がいない！）
 
■第3回目　眞美デンタルオフィス　http://www.mamidentaloffice.jp/
 女性ならではの発想力と着眼点ですぐれたマーケティング・マネージメントを構築。
だれもがうらやむ理想のクリニックを運営するも、開業当初は、全て順風満帆ではなかったと

土田先生はおっしゃいます。

■第４回目 仁愛歯科クリニック　http://www.jinai.info/
開業場所の交渉で、およそ１年半、多いときは週に２～３回。何度も歯科医院コンセプトと事業計画書を作成し、説明し、ＯＫを貰ったというアロハ（中村　諭）先生
 
■第５回目 佐藤歯科医院　http://www.aloha-shinji.com/policy/index.html
感動を与える歯科医院づくりに全力投球している佐藤信二先生
とても、ユニークな発想で、 自らの歯科医院を 「歯科医院劇場」 と呼び、 患者さんを、主役（来院者） 歯科医師を脚本家、演出家 スタッフを助演、照明 と呼ばれています。
 
■第６回目 スマイルデンタルクリニックhttp://www.smile-dental-clinic.com/
歯科のブランディングについて考察、実践をしてきた椎名康雅先生。
自分がそこにいなくても、診療理念や自分の思いが患者さんに伝わり、長く地域に根付いていく。

■第７回　今井歯科http://www.identalofficeimai.com/

 「開業３年で売上○億円達成。」「４年目には自費診療をメインとした分院をオープン。
凝縮された経験や手法の中にもユーモア・夢・ロマン・情熱が露出する魅力的な今井先生

苦しんだ中から絞り出すように、生み出されたノウハウだから、強くて、魅力があって、本物。
また他人ごとではなく、明日からすぐに実践できるノウハウがじっしり詰まっているのだと思います。

それでは今回の講師をご紹介します。

【講師プロフィール】

開業３年と数ヶ月、カルテ番号は４６００番台レセプト９５０をマークし1日の来院者は最高１００名を超えた超人気歯科医院を作り上げたアロハ先生！（みんながアロハ先生！と呼びます。）

アロハ先生のすごいところ。

医院の独自化」「医院のブランド化」を確立されていること。 物を人に伝えるセンスが抜群だということ。伝えていること」と「伝わっていること」は、雲泥の差だと、アロハ先生はよくおっしゃっています。

『どんなに業界が衰退しても自社を独自化することでお客様に選ばれる組織になろうセミナー』
で講師を務め、受講者を魅了していらっしゃいました。

アロハ先生は小冊子、ホームページ、ブログ、医院の広告チラシ、名刺、医院掲示物、院内イベントなどを通し自医院の独自化を伝えきっています。

数ある歯科医院の中から、アロハ先生の仁愛歯科を選んで、患者さんが列を作ります。
スタッフや代診の先生も同じ。

数ある歯科医院の中から、「絶対アロハ先生のもとで働きたい！」と希望者が後を絶ちません。

そんな素敵なクリニックの独自化に成功されているアロハ先生に、再度講師依頼があり、前回、お話出来なかった部分をお話していただきます。

 ■眞美デンタルオフィス（日吉）　院長　土田眞美先生　
http://www.mamidentaloffice.jp/ 

土田先生は、女性ならではのアイディアの持ち主。

ブログ活用・衛生士の教育・プチ自費・サプリメントなどなど・・・。
歯科医院経営に女性視点と柔軟な発想力・行動力がいたるところに活かされています。

患者さんのライフステージを見守りながら、患者さんの人生が豊かになる手伝いをしたい
と熱く語る土田先生。

高い自費率を保ち、メンテナンスが中心という、多くの歯科医師が理想とする歯科医院経営を展開されている眞美デンタルオフィスですが、そんな土田先生も、最初から順調だったわけではありません。

なんでもフランクに伝えて下さる、先生が人としてとっても魅力的。

女性視点の歯科医院経営の成功の秘密を、駆け引きなしに、何でも伝えてくれます。

さらに数か月前から、クリニックはまたさらなる次のステージを迎えています。
スタッフ全員が衛生士、歯科医師はすべて専門医、すぐれたマネージメントとマーケティング力には定評のある土田先生！

土田先生は「皆さんに聞いて頂き、ちょっぴり得した～」
って思ってもらえるような話をします！とおっしゃって下さいました。

女性ならではの感性や、きめ細かなマネージメントやたぐいまれなマーケティング力は他に類をみません。
 

■青山デンタルクリニック　院長　青山大樹先生 　
http://aoyama-dental-clinic.kamu-come.com/

「癒し」「心地よさ」。医院に一歩足を踏み入れた瞬間に納得。
ここまで「心地よい空間」は初めてです。

「脱医療」「ハイグレードなリゾートホテル」　歯科医院でありながら、こんな挑戦的コンセプトで医院づくりをされている青山デンタルクリニック。　

あえて「挑戦的」という言葉で表現しましたが、実は、全然違います。　
青山先生の内から溢れ出る「喜んでもらいたい！」という信念と価値観が、このコンセプトを支えています。　

歯科医院でも、ちょっと経営の勉強された先生は「USP」や「コンセプト」など、少しでも他医院との違いや特色をアピールする努力をされています。でも、どこか中途半端、狙っているのがあからさま、と感じることも。

青山デンタルクリニックは、院長の指し示すビジョンや理念を体現するために、患者様視点から、医院の設備、情報提供、診療フロー、スタッフの育成が行われています。

青山先生のすごいところは、歯科医院経営者という
「歯科医師なら当然染みついている先入観」を意図的に、徹底的に排除し、どうやったら患者さんが本当に喜ばれるのか？」という観点から、すべてを具体化している点です。

開業から3年半。
まだまだ理想追求の過程ですが、きっと、自医院を見直し、起死回生の対策を発見する気づきを与えてくれるでしょう。

また「仕事」と「家庭」という「ライフワークバランス」というテーマを持ち、「幸せな歯科医師生活」について後進が参考にできるモデルになれるよう、様々な工夫と努力をされています。
「まだまだ、発展途上ですが、ここまでの気づきをシェアさせてもらいたい」という青山先生のお話から、きっと、課題解決のヒントを得られると思います。 　

【セミナー概要】
■３０歳代の繁盛している先生が実践している歯科医院経営の秘密を大公開！ 特別企画

■講師　○仁愛歯科クリニック　院長　中村諭先生
　　　　　○眞美デンタルオフィス　院長　土田眞美先生
　　　　　○青山デンタルクリニック　院長　青山大樹先生

■ 募集人数：20名前後（多少の前後あり）

■ 開催日時：2010年9月12日（日）　13：00～17：00（予定）　
　　終了後、懇親会

■ 開催場所：青木歯科医院　研修室 （１１Ｆ）
http://www.aoki-dent.com/aboutus.php
東京都江東区大島5-7-6　メゾン・ド・フロレゾン１１階　
都営新宿線大島駅A1出口を出て左折徒歩1分

■ 費用：10.000円　

■懇親会：2.000円
※懇親会こそ、講師や素晴らしい仲間たちとの出逢いと触れ合う貴重な場です。お時間の都合をぜひつけて、振ってご参加ください。（セミナーだけでは、絶対もったいない！）
 

最初の一歩を踏み出したその瞬間から、歯科医院経営の成功は現実化に向かう。

それでは会場でお会いしましょう。

 →セミナーに参加する

テーマは、多種多様のものとなりますが、「今回のテーマを自医院に応用できるとすると・・・」と発想してみて下さい。発想の枠が拡がり、歯科医院経営に善循環をもたらすことになるでしょう。

「易」は「易経」ともいい、儒教の経書のひとつです。とても難しく、恐らく一生勉強し続ける内容であると思いますし、一生勉強する価値のあるものだと思います。

以下、「易」　本田　済　著　朝日新聞社の解説より引用させていただくと・・・・

----------------------------------------------------------------

易は一字で三つの意味を含む。第一に易簡（たやすい）、第二に変易（かわる）第三に不易（かわらない）である。

宇宙は刻々に変化する。人事もまた。これが変易である。しかし、転変やまぬ宇宙の動きには、不易なるもの、変わらない法則性がある。あたかも、かのおびただしい星の動きに整然とした軌道と周期があるように。

従って小宇宙たる人間の運命が、いかに気紛れに見えようと、そのなかには同じ法則性が流れているはずである。こうした法則性ある故に、天地の道は知り易く、従い易い。易簡というのがそれである。

そして、「易」という書は、この変わりつつ、変わらないものを、象徴と数によってたやすく示してくれる。

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なぜ、「易」を学び始めたかというと、私自身、ビジネスおよび人生を歩むなかで、「明確な軸」が欲しいこと。そして、先生方より、「歯科医院経営」や「ライフプランニング」の相談をいただくうえで、必須であると確信したことです。

相談いただいた際に、自分の今までの経験および得た情報を軸にお話をするのではなく、膨大な先人たちの智恵をベースお話をすること。易に照らし合わせて考えてみると・・・という思考ができることが目標です。

先述の解説にある、この変わりつつ、変わらないものを・・・の部分が肝ですよね。

人生の運気の流れみたいなものがあって、ひとつの理論的には正しいアドバイスも、ある時期には「良い」のですが、ある時期には「良くない」ということがあるのです。

ここの部分を理解せず、アドバイスをする危険性・・。ご理解をいただけることと思います。

「易」の本は、ある意味、「睡眠導入剤」のようなもので、とても難解でなかなか勉強がはかどらないのが正直なところですが、コツコツと知識を積み上げ、皆様からご相談いただいた際のアドバイスの質を向上していきたいと思います。

いつの日か、「それは易に照らして考えてみると・・・」と得意げに話しをし始める本間の姿をどうぞ楽しみにしていて下さい（笑）

先生曰く、「私は、時代の流れをとても意識しています。今は、時代の流れがとても速いですから、それこそ、増患対策にしても、柔軟に少しずつやり方を変えたりしているのですよ・・・。」

そのような先生のお話を頂き、素晴らしいなあ・・と思うのと同時に、やはり繁盛しているのには理由があるものだと思いました。

以前に、「紳竜の研究」というＤＶＤを観ました。そのなかに、島田　紳助氏が、「売れること」と「売れ続けること」の違いを、芸人の卵たちに向けて、語りかけた場面が収録されています。

今回この先生との会話で、このＤＶＤの島田　紳助氏が語ったことをふと思い出しました。

要約すると、以下のような内容になります。

成功する人は、努力と才能を掛け合わせた値が大きい人だ。才能についてはわからないが、努力は方法によって成功する確率は高くなる。

しかし、その為には、「自分の戦力、自分に何ができるか（＝Ｘ）と「時代の流れ」（＝Ｙ）を分析してから勝負をしなければならない。そして、売れる為には、ＸとＹで交わるように仕組んでいく必要がある。

しかし、大抵の芸人は、ＸもＹもわかっていないまま悩んでいる。だから売れない。でも時として売れてしまうことがある。やっていること（Ｘ）は変わっていないのに、 Ｙ（＝時代の流れ）は絶えず変化していくので、いきなりピタッと合ってしまうことが あるからだ。

これは例えば、（本間の解釈ですが・・・。）

■フォー！と叫んでいた人
■ゲッツ！の人
■「そんなの関係ね～の人

です。

たいていの場合、事故のようなものなので、本人も売れた理由がわかっていない。根拠がない。自分のＸもＹも理解していないので、Ｙ（＝時代の流れ）が変わると、売れなくなってしまう。いわゆる一発屋になってしまう。

長く売れ続けている人は、自分の強み（＝Ｘ）を、必ず軌道修正して時代の流れ（＝Ｙ）に合わせ続けている。

だから、ＸとＹの位置はいつも近い。その為、売れ続けることができる・・・・。

いかがでしょうか？

前述の繁盛している先生の、「・・・・それこそ、増患対策にしても、柔軟に少しずつ やり方を変えたりしているのですよ・・・。」というお話が、紳助氏の、「長く売れ続けている人は、自分の強み（＝Ｘ）を、必ず軌道修正して時代の流れ（＝Ｙ）に合わせ続けている。」と同じ感性であることに気付くと思います。

自分の強みは何か？（＝Ｘ）
時代の流れはどう変わる？（＝Ｙ）

じっくりと考えてみる必要があるでしょう。

ご入金は、当日受付にて頂戴しております。

何かご不明な点等ございましたら、下記まで

ご連絡下さい。

どうぞよろしくお願い致します。

歯科医院経営サポートプロジェクト

担当：本間　博史

mail:info@shika-keiei.com

TEL:090-8308-0249

テーマは、多種多様のものとなりますが、「今回のテーマを自医院に応用できるとすると・・・」と発想してみて下さい。発想の枠が拡がり、歯科医院経営に善循環をもたらすことになるでしょう。

テーマは、多種多様のものとなりますが、「今回のテーマを自医院に応用できるとすると・・・」と発想してみて下さい。発想の枠が拡がり、歯科医院経営に善循環をもたらすことになるでしょう。

テーマは、多種多様のものとなりますが、「今回のテーマを自医院に応用できるとすると・・・」と発想してみて下さい。発想の枠が拡がり、歯科医院経営に善循環をもたらすことになるでしょう。