「忙しいのになぜだかお金が残らない。」
「設備投資をしようと思うのだが、資金繰りは大丈夫か?」
「スタッフのボーナス額は毎回悩みます・・。」
事実、院長に話しを聞くと、数字のことは面倒くさい、わからない。ましてやじっくり考える余裕がない、という答えが多いです。ドンブリ勘定の経営スタイルは、とても居心地が良いものです。
しっかりした経営ができればそれにこしたことはありません。
しかし、ドンブリ勘定の経営だとなかなかお金を残すことが難しい状況です。この勉強会は医院のお金の流れを「ビジュアル化」することによって、現状のお金の流れの全体像を把握して売り上げUPに繋げる方法をお伝えします。
医院のお金の流れを「ビジュアル化」できると、現状のお金の流れ(現実)と目標とするお金の流れ(理想)のギャップを認識することになります。
行動を促すには、このギャップを認識する必要があります。ビジュアル化(図で表す)することによって、直感的に把握することができます。
このギャップを認識したうえで、自分の脳ミソに次のように質問をします。
理想の売り上げと現状の売り上げのギャップを埋めるにはどうすれば良いか?
新規を増やすには?
リピート率を上げるには?
単価を高めるには?」
この質問に対しての答えを、「淡々と愚直に実践します・・。行動だけが現実を変えます。」
この勉強会を受講することによって、先生が得られる知識の一部を紹介すると 、
この勉強会は、院長自身に経営に関する判断基準を持ってもらうことを前提にお話をします。いくつかの演習もしますので、日頃、歯科医院経営のお金の流れを把握していない先生方も、自医院のお金の流れを把握する良いキッカケとなることでしょう。
ゴールは、スタッフを巻き込んで「医院が一丸となって経営に携わる仕組み」を作ることにあります。
これらの概略の話を勉強会ではさせていただくつもりです。
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